编者按：近日，2023年全国、陕西省及杨凌示范区“五一劳动奖状”“五一劳动奖章”“工人先锋号”评选结果揭晓。本报今对杨凌示范区获得这些荣誉的集体和个人的先进事迹予以宣传报道，唱响劳模精神、劳动精神、工匠精神主旋律，让劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽在杨凌农科城蔚然成风。希望全区广大职工以先进为标杆、以模范为榜样，以更加坚定的信念、更加有力的举措，确保党中央决策部署和省委工作要求在示范区落地见效，汇聚起奋进新征程、建功新时代的强大力量。 

　　2023年全国工人先锋号

　 杨凌本香农业产业集团有限公司食品业务经营中心
　　杨凌本香农业产业集团有限公司食品业务经营中心积极做好食品安全供应保障工作，加强安全生产管理，践行企业社会责任，受到了方方方面的好评。
　　切实做好食品生产供应链建设，致力增进食品安全和民生保障。疫情期间，经营中心所有人员奋斗在一线，切实做到产品质量不下降，民生安全有保障。2022年为确保市场供求，将屠宰、分割岗位进行合并作业，采取“统一屠宰、全员分割”的方法确保增产提效。2022年，对分割生产线进行升级，使原有日分割180头提升到日分割500头，有效地提升了产能。为克服疫情带来的不利影响，全面加快二期深加工项目建设，投资1.4亿元，建成年产2.5万吨酱卤肉、猪肉丸、小酥肉等猪肉深加工产品生产线，进一步满足市场需求和全产业链建设。
　　不断强化安全管理，努力为员工解决实际困难。近年来，食品业务经营中心坚持把强化食品安全和生产安全作为主要工作去抓，多次举办安全知识竞赛和食品安全技能比武，让员工时刻谨记食品安全第一的思想。
　　在完善工会职能建设、增强服务能力的同时，着重加强对特困员工生活的了解，帮助他们解决实际困难。坚持评先表优，树立榜样，极大地激发了广大员工爱岗敬业、积极进取的工作热情。
　　开展学习型工会创建活动，推动企业文化建设深入开展。一是把加强工会工作与企业文化建设紧密结合起来，通过规范员工日常行为，提高员工综合素质，促进企业文化建设不断深入。二是开展社会主义核心价值观教育，使全体员工做到爱岗敬业，勤奋工作，积极进取，不断提升岗位技能、专业技术水平。三是积极开展全员培训学习活动，进一步提高了员工综合素质。2020年经营中心荣获陕西省“模范职工小家”称号。
　　积极践行企业社会责任，努力推进公益事业发展。坚持把产业扶贫、践行企业社会责任、社会公益事业有效结合起来。2020年春节期间，为保障市场产品供应，积极组织全体员工全力支持疫情防控工作，并号召全员献爱心。2021年12月，分别向揉古镇权家寨村捐赠口罩5000只，向杨凌“三站两口”五个防疫站点防疫工作人员免费提供中、晚两顿餐食，向汤家、毕公等7个村的防疫点工作人员捐赠方便面、矿泉水、口罩、消毒液等物资。2022年1月，为助力西安打赢疫情防控战，经营中心加班加点生产了价值50万元的“高端冷鲜肉”13200份，通过防疫部门捐赠给抗疫一线的医护人员、防疫工作者，及因疫情滞留不能回家的务工人员。 

　　2023年陕西省五一劳动奖状 

　　杨凌示范区现代农业和乡村振兴局
　　近年来，杨凌示范区现代农业和乡村振兴局立足杨凌示范区现代农业发展“国家队”定位，强担当、促引领、抓落实，推动全区农业农村高质量发展取得新成效，服务国家战略的影响力和带动力进一步提升。
　　旱区种业硅谷建设取得突出成效。推动杨凌种业创新中心等一批种业研发平台建成运行。启动实施良科种子研发中心、秦丰农作物种子繁育加工基地等一批重点项目。成功获批创建国家级种业创新基地、种质资源引进中转基地、国家品种测试评价分中心。杨凌示范区小麦、油菜、番茄育种稳居全国第一方阵，2022年审定登记植物新品种127个，其中通过国家审定登记60个，数量创历史新高。培育国家级育繁推一体化企业1家，国家农作物种业阵型企业1家，省级育繁推企业14家，集聚种业及其相关企业87家，种子年交易额突破10亿元，年推广面积逾亿亩，累计完成品种权交易323项。
　　突出“全域规划、集成示范”，高标准建设智慧农业示范园、高科现代农业体验园等一批现代农业综合示范园区，建成阳光玫瑰葡萄、慈母蟠桃等数十个精品果蔬示范园。杨凌示范区先后获批第二批国家现代农业产业园、全国乡村治理体系建设首批试点县区、国家城乡融合发展试验区等，获批创建全国农业现代化示范区和国家农业产业强镇。
　　该局会同西农大与省内11个地市签订农业科技示范推广战略合作协议。与中化现代农业、北大荒等合作组建农业科技服务公司。2022年推广新品种495个、新技术145项，推广面积达1.1亿亩，推广效益283亿元。
　　该局先后参与承办举办金砖国家农业部长会、上合组织现代农业发展圆桌会议等重大交流活动30余场次。改造提升海外农业示范园区12个，建设上合组织农业实训基地20个，推广优良品种和高效栽培技术110多个，培训农业专家3.1万人次，助力杨凌示范区建成农业对外合作示范引领高地。 


　　2023年陕西省五一劳动奖章获得者 

　     马锋旺

　　马锋旺，西北农林科技大学教授。他坚持“立德树人”根本任务，注重科学研究、科技服务、人才培养和国际交流全面发展。
　 在科技创新方面，他围绕国家战略需求开展苹果优质抗逆的基础与应用研究。收集并评价了600余份苹果属种质资源的抗逆特性，发掘了25份优异资源，鉴定了37个抗逆优质基因；培育新品种7个，其中中晚熟苹果新品种“秦脆”以出众的内在品质赢得广泛好评，是我国苹果品种结构调整的首选品种之一，在全国主产区大规模应用。　　
　 在科技服务方面，不忘初心，情系“三农”。他牵头在陕西主产区延安、咸阳、榆林等地建立苹果试验示范站，开展新品种和新技术研发与示范应用。研发集成旱地苹果矮化密植栽培、水肥膜一体化等技术并示范推广，主持编制发布《延安·洛川苹果技术规程》和《咸阳马栏红苹果标准综合体》，获陕西省科技进步一等奖1项、中华农业科技奖一等奖1项。作为国家苹果产业技术体系首席科学家，他长期面向全国特别是陕北苹果主产区开展科技服务。
　　在人才培养方面，先后培养团队3名青年教师入选国家级青年人才。完善了以试验站为依托的实践型人才培养体系，培养研究生100多人，指导大学生国家和省级科创项目20余项。
　　在国际合作与交流方面，与美国、新西兰、意大利等国家的苹果知名研究团队长期保持合作关系，牵头成立国际联合苹果研究中心。担任了第一届世界苹果大会和第七届国际园艺大会主席，带领团队获批陕西省国际联合苹果研究中心国际合作基地和苹果基因组学与分子设计育种创新引智基地，扩大了我国苹果生物学研究在国际上的影响力。
 
　　     汪小华

　　汪小华，现任陕西化建陕西西宇无损检测有限公司焊工组长、高级技师、国家级裁判员。获得“陕西省技术能手、陕西省首席技师、第四批全国化工建设行业高级技能专家、杨凌示范区第一批优秀高技能人才、陕建控股集团公司杰出人才”等多项殊荣。　　
　 作为焊接技术骨干，汪小华带领团队完成了一个个难啃的硬骨头。2013年，他负责带队完成延长集团靖边能源化工项目公用工程单元1.6公里主蒸汽管道焊接工作。2014年，他负责带队完成延长石油榆林煤油共炼加氢装置高温高压管道焊接工作。2015年汪小华全程参与完成科技研发项目《LNG中薄板不锈钢储罐双面同步氩弧焊工艺研发》一项。2016年初，汪小华负责完成华亭煤业25GrMo4高压煤浆泵缸体缺陷返修。2017年，汪小华负责带队完成延能化P22高温高压蒸汽管道焊接、低温球罐焊接等工作。2019年8月应榆能化一期填平补齐工程项目总包邀请，汪小华带队负责榆能化一期填平补齐工程合金钢（全场系统约3Km，甲醇约2.3Km）管道焊接及安装，施工至今。
　　在匆忙紧张的带队施工中，汪小华先后为公司培养优秀焊工上百人，组织强化培训国家级及省内各类焊工技能大赛，经过他培训的焊工参加多次省级以上焊工技术比武，1人获得“陕西省技术状元”、6人获得“陕西省技术能手”，1人获得工程建设系统“全国青年技术能手”，多次获得陕西省团体第一名及全国比赛团体第五的优异成绩。多年来他通过日常工作实践和培训，把自己掌握的本领毫无保留地传授给年轻同志，为公司培养了大批优秀焊工，为公司焊接后备人才储备做出了积极贡献。 


　　2023年陕西省工人先锋号 

　　杨凌天工实业股份有限公司机床钣金工段
　　近年来，杨凌天工实业股份有限公司机床钣金工段以创一流工作、创一流团队为目标，不断强化管理实效，降低废品指标。通过全工段职工的不懈努力，出色地完成了各项生产任务。
　　立足岗位抓质量，确定目标促发展。该工段紧紧围绕“以质量为中心，彻底消除浪费”这一主线来开展工作，不断提高工段的质量管理水平。在工段建立质量管理办法和考核办法，对属于个人操作原因造成的异常废损进行分析考核，提高了职工的质量意识，增强了职工责任心。针对出现的新问题，该工段及时调整管理方法和管理思路。比如：在给兄弟机械（西安）有限公司加工大型设备产品外罩生产项目中，兄弟公司组织了四家公司共同为其生产这一产品，每家每月的订单数量根据历史表现进行调整，不符合要求的会很快淘汰出局。经过刻苦钻研，该工段掌握了这个项目的外罩生产工艺。2012年至今，杨凌天工一直是兄弟机械（西安）有限公司认可的罩壳类产品供应商。近几年，该项目以每月300套产量实施，每年为公司创造经济效益50万余元，得到了客户和公司领导的肯定。
　　企业文化树新风，技能训练促提升。机床钣金加工工段围绕公司企业文化建设，经常性地对职工进行爱岗敬业宣传教育。以质量为载体，加强职工技能训练，切实提升职工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的职工，实施一人多岗培训。通过不断地培训和学习，全工段共出现技术标兵6人，业务能手10人。
　　克服困难降成本，积极努力寻改善。针对产品质量问题，该工段积极研究加以解决，不断降低废品率。2022年完成公司级质量改善2条，完成工段级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全体职工的共同努力下，该工段未发生过重大质量事故，废损率同比下降了11%，达到了0.78%（2021年是1.2%），有效地降低了材料和人工消耗，降低了产品成本。
　 杨凌步长制药有限公司口服液车间制剂班组
　 杨凌步长制药有限公司口服液车间制剂班组坚持开展劳动竞赛，通过实施师带徒制度、人员培养和各项实操演练比武，各班组积极参与，建立健全了操作工—主操—班组长等人才梯队，为企业的生产质量安全打下坚实的人才基础。
　　师带徒制度执行到位。口服液车间制剂班组由经验丰富的老员工带头，进行一对一，或一对多的培养，共计培养班组长3人、4名主操人员等主要操作技术人员，各工序后备储备技术人员8名。对于新进人员，各小组安排专人负责，试用期3个月进行一对一的培训培养。技能与经验的传承提高了车间生产战斗力。
　　开展技能提升活动，提高生产效率。通过开展劳动竞赛、技能比武等活动，班组全员质量、安全意识得到质的提升，班组全年生产各类口服液产品400万瓶（支），实现产值2000万元，全年生产质量、安全事故零发生，三年内无重大质量安全事故发生。班组成员年内提出各项实操优化改进措施10余项，达到了开源节流、降本增效的目的。通过技能提升活动，班组成员生产效率得到大幅度提升。
　　制定培训手册。为方便岗位操作人员及新进员工快速学习岗位操作技能，口服液车间制剂班组各小组共计26人分别制定了配液、灌装、贴签、手工包装、裹包封箱、洗衣等6个岗位的培训手册，以及11台设备的操作视频，缩短了新进员工的适应期。各工序发挥群体智慧，互相借鉴学习，积极讨论沟通，为工序操作的标准化和流程化夯实了基础。
　　车间展板内容定期更新。口服液车间制剂班组坚持组织全体人员参与车间展板更新展示活动，6个小组分别从生产、质量、安全、企业文化、团队建设、员工风采等方面进行板报设计宣传。班组累计参加200余人次，充分调动了班组人员的主观能动性，更新展板18次，营造了浓厚的车间文化氛围。