示范区党工委招商引资和项目建设工作推进会议后，杨陵区立即行动，召开区委常委会学习传达会议精神，对招商引资和重点项目建设情况进行全面安排部署，区委区政府主要领导带队深入项目建设一线现场调研解决问题，出台了开展百日攻坚战、设立红黑榜等10项硬措施，动员全区广大干部凝神聚力抓项目、一心一意谋发展，强力推动招商引资和重点项目建设提速度、提效率。
　　措施一：开展百日攻坚。制定印发《杨陵区2020年稳增长促投资保民生百日攻坚战实施方案》，从重点项目建设、促进工业发展、促消费、老城区改造等12个方面，安排83项重点任务。9月2日，在区委九届九次全体（扩大）会议上，对百日攻坚战进行了全面、系统安排，吹响了重点项目建设百日攻坚的集结号。
　　措施二：区级领导包抓。对79个重点项目逐一明确包抓领导、责任部门、完成时限，要求区级领导带头深入一线，研究解决问题、狠抓项目建设。将各类会议压减50%，确需召开的会议须经区委区政府主要领导同意，推动区级领导、各级干部把主要精力投入到重点项目建设中去。
　　措施三：设立红黑榜。将项目建设进度快、有效投资完成好的重点项目列入红榜，将项目推进措施不实、进展缓慢的列入黑榜，半个月动态更新一次，并全区通报。同时，制定项目建设红黑榜考核办法，从目标考核、结果运用等方面提出具体措施。
　　措施四：实行专班推进。对重点建设项目平茬齐过，组建了旧城改造、产业化等重点项目、征地拆迁、服务保障、协调推进、督查考核等5个工作专班，分别由区级领导牵头负责，列出问题清单、明确完成时限，倒排工期，夯实责任，强力解决影响重点项目建设的瓶颈制约。
　　措施五：加强招商引资。积极与示范区招商部门对接沟通，研究两级招商部门人员合署办公的措施建议，推动资源整合，形成招商合力。调整招商局班子，充实招商人员，组建招商小分队，常态化开展驻外招商。建立了领导带队招商、全员招商、叩门招商、以商招商、产业链招商、定向招商、项目招商、策划招商等若干具体措施。
　　措施六：强化用地保障。建立“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”工作机制，对承接的示范区重点项目征地拆迁任务，实行清单化管理、节点式推进，按轻重缓急排出优先顺序，抽调优势兵力集中攻坚，确保各项征迁任务按时限交付土地。
　　措施七：加强协调沟通。成立重点项目存在问题协调专班，梳理制约项目建设的瓶颈问题清单，由区级领导带队与示范区相关部门进行集中对接，积极推动解决项目建设过程中的困难问题。
　　措施八：策划包装项目。聘请有市场把控能力、商业运营能力、项目投资能力的高水平团队组建项目策划专班，提升项目包装策划水平。紧盯国家政策走向，围绕“两新一重”、老旧小区改造、乡村振兴、公共卫生等重大产业和补短板民生方面策划项目，切实将“十四五”项目谋深、谋实、谋细。
　　措施九：加强项目融资。聘请和引进懂政策、懂经济、懂金融的专业化人才充实融资队伍。推行“专项债券+市场化融资”模式，全方位争取债券资金、中期票据、政策性银行贷款、产业基金等，拓宽项目融资渠道。做大国有企业投融资平台资产规模，提高国有企业信用评级等级，扩大授信额度。每月由区级领导带队开展“三跑”，积极争取中央预算内资金和省级项目资金支持。
　　措施十：开展专项督查。每两周进行一次项目调度，集中研究解决项目建设过程中存在的各类问题。成立由区纪委监委、考核办、发改局、办公室组成的督查小组，采取“四不两直”、明察暗访、曝光、评比等方式，定期下发督查通报，强化督查实效。