本报记者 行波
　　严寒冬日，杨凌渭河边的采砂工作人员仍然在一线从事采砂工作，机器的轰鸣声让安静的渭河多了一丝生机与活力。
　　负责采砂工作的正是杨凌城投公司刘聪侠，前不久她刚被提拔为杨凌渭河采砂有限公司副总经理。采访中记者了解到，正是刘聪侠严于律己、作风扎实的工作作风，让她从城投公司财务会计部主管会计晋升为杨凌渭河采砂有限公司副总经理。
　　今年以来，城投公司将“三项机制”融入营商环境提升、重点项目建设、首届中国农民丰收节杨凌分会场活动、第25届杨凌农高会等工作中，坚持把“三项机制”与作风建设和追赶超越紧密结合、统筹推进。累计运用三项机制鼓励激励10余人、能上能下4人，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。
　　多措并举提振士气
　　自示范区“三项机制”政策出台以来，城投公司把贯彻落实“三项机制”与推进“基层组织建设提升年”活动相结合，与推进重点项目、重点工作、重要改革相结合，让“三项机制”成为激发广大党员干部干事创业激情和勇气的“兴奋剂”，推进完成年度目标任务的“助力器”。
　　一直以来，“多做多错、少做少错、不做没错”的干事作风不时发生，而城投公司通过在鼓励激励、容错纠错、能上能下等方面大胆创新，勇于实践，用实绩考核干部职工，对考核中有突出贡献的单位和个人通过表彰、记功、授予荣誉称号等方式树立典型，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有荣誉，大大激发了员工的干事创业热情。同时，还实行“一季一讲评”制度，横向比较各部门各单位推进工作的成效和完成情况的优劣，公开通报各单位得分及排名情况，逐一点评各单位季度重点工作完成情况，正面激励，反向督导，公开公正，倒逼干部干事谋事活力。
　　为了进一步建设作风过硬、本领高强、充满激情、奋力拼博的干部队伍，给干事创业的干部职工吃下“定心丸”，让职工卸下包袱，做到敢作敢为，有所作为。城投公司用足评优评先、考核奖励、提拔重用“三个手段”，开展目标责任考核优秀等次、重点项目重要工作成效考核优秀等次、追赶超越突出贡献奖、“敢担当，善作为”优秀干部等评选表彰工作，切实让“励”字发力、“容”字开道、“下”字生威。
　　记者了解到，从今年起，城投公司推行首位奖励末位淘汰制度，加强考核结果运用，在二三级公司班子优化调整中，对由于履职不力、造成工作失误的一名领导干部进行免职，一名领导干部交流任职。
　　比学赶超奋发向前
　　重奖突出贡献人才和优秀人才，为人才脱颖而出提供最佳创新创业环境；在不突破党纪法律底线的前提下，严格区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠，为公与为私的界限，保护敢想、敢干、敢同群体，最大限度让他们谋事想事，大胆开展工作；履职不力、工作平庸、不适宜担任现职领导干部调整退出机制，划出干部下的“硬杠杠”，采取停职检查、调整岗位、责令辞职、扣发工资等措施……
　　杨建军是杨凌城投公司下属的示范区物业管理有限公司工作人员，能够深入基层学习了解物业管理工作知识，增强专业能力，敢于担当，具有较强的政治意识和大局意识，在工作中为广大业主解决了不少困难，为公司发展作出了突出贡献。根据鼓励激励机制，杨建军被提拔为杨凌示范区农科新型材料有限公司副总经理。
　　这只是其中一个例子。在干事创业中，城投公司聚集绩效考核、干部队伍建设、重点项目建设、重要工作落实等现实问题，对症下药，定向施策，完善了绩效考核、末位淘汰等“三项机制”配套细则和制度，确保既能严格落实中央从严管理干部要求，又能尽可能爱护激励干部，调动干部积极性，提升干部的精气神。
　　落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力；健全容错纠错机制，激发“追赶超越”新活力；构建能上能下机制，增强“追赶超越”外压力。今年以来，杨凌城投公司把贯彻运用“三项机制”作为建设高素质干部队伍、推动公司高质量发展的重要抓手，通过抓学习、建机制、重落实，聚人心、鼓士气、树正气等举措，形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，为实现新时代追赶超越、助推城投公司高质量发展提供了坚强保障。