“为政之要，莫先于用人”。为打造培养一支遵规守纪、求真务实、团结协作、锐意进取的高效率、高素质团队，杨凌农商行坚持以贯彻落实“三项机制”为抓手，创新举措，加强内部管理，激发人才活力，提高经营效益，防范经营风险，为全行追赶超越激活力、凝合力、添动力。
　　记者采访得知，该行充分将“三项机制”要求与自身实际相结合，制定了《杨凌农商行贯彻落实“三项机制”干部点评办法（试行）》，对全行中层干部任职期间履职尽责情况进行持续动态监管、考核，干部点评每季度一次，从业绩、管理评价、思想作风等三个方面进行考察点评。
　　据了解，“干部点评”首先由各中层干部进行自评，在自评中“照镜子”，反省查摆自身存在的不足；其次由考核小组对其任职期间履职尽责情况进行考察，考评小组、部门员工共同帮助该同志查找在思想认识、责任担当、政德建设、工作能力等方面存在的问题，帮助干部找准“病症”，并“对症下药”，精准整改。
　　通过“干部点评”，考评小组对各中层干部进行“修剪枝叶，驱虫防病”，对考评排名末位的中层干部进行约谈，对干部在思想、工作、作风等方面存在的问题，通过谈心谈话、提醒函询、诫勉谈话等方式，做到早打招呼、早敲警钟，防微杜渐，及时纠正了不担当、不作为和形式主义、弄虚作假等倾向性苗头性问题。同时，对考评中发现的有轻微违纪行为的，严抓严管、及时处理，有效防止小问题变成大问题、小错误铸成大错误、轻微违纪行为滑向严重违法行为，真正做到组织对党员干部的严格要求和关心爱护。
　　“干部点评”这种自评加他评的用人机制正在全行潜移默化蔓延开来，在示范区大力实施“3631”方略优化提升营商环境的当下，杨凌农商行将对照更高标准，进一步落实“三项机制”，奋力追赶超越，不断提振该行干部队伍“精气神”，以“精气神”促发展、产效益。（曹冰清）